成本的核心思想：归集→分配，今天讲成本核算基础数据！

以下是产品成本核算流程图，我们今天这篇主要讲其中【基础设置】这部分的内容！

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成本中心

成本中心是指企业内部用于归集和分配成本的责任单位或部门，它不直接产生利润，但对成本控制和管理起关键作用。通过定义成本中心，企业可以明确各项费用的归属，为后续的成本分析、预算编制和绩效考核提供依据。例如，在制造业中，生产车间、物流部门或研发团队都可以被视为成本中心。在成本核算中，成本中心的设置有助于细化成本结构，帮助企业识别高成本环节并优化资源配置。上述流程图中，成本中心作为基础设置的一部分，为后续作业活动、费用分配等环节奠定了基础。

成本中心属性为基本生产，只能关联部门属性为基本生产部门的部门，如下图所示：

基本生产部门可以理解为企业的生产车间或产线，是直接发生生产业务和下达生产订单的部门。

成本中心属性为辅助生产，只能关联部门属性为辅助生产部门的部门，辅助生产成本中心需要关联对应的作业活动如下图所示。

辅助生产是工业企业内部为基本生产服务而进行的产品和劳务供应，如水、电、汽的供应，专用工具的制造以及机器设备的维修等，辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间部门负担，辅助生产部门发生的费用通过成本计算会分配给受益的基本生产部门。

成本中心属性为管理，只能关联部门属性为管理部门的部门，如下图所示：

我们需区分传统意义上的管理部门与管理属性的成本中心。您企业中会存在多个管理部门，比如总裁办，财务部等，这些部门不一定为生产提供服务，又如厂部办公室，会对车间生产人员排班，保障车间的正常运转，这类管理部门与生产相关，部门人员的工资在财务上一般计入制造费用而非管理费用，则我们可以通过建立管理属性成本中心，通过归集相关费用成本计算分摊到基本生产部门。

作业活动

作业活动是指企业在生产经营过程中所涉及的具体任务或流程环节，它是连接成本中心与费用分配的重要桥梁。通过定义作业活动，企业能够明确各项活动的资源消耗情况，为成本核算提供详细数据支持。例如，在制造业中，作业活动可能包括生产计划制定、原材料加工、质量检测等环节。这些活动的清晰划分，有助于企业分析成本动因，优化作业流程，从而提升整体运营效率。在上述流程图中，作业活动紧接成本中心之后，为后续费用分配标准的制定提供了依据。

• 作业活动的系统录入比较简单，如下图所示！

产品组

产品组是指企业为便于成本核算和管理而对产品进行的分类集合。通过定义产品组，企业可以将具有相似特性、生产工艺或成本结构的产品归为一类，从而简化成本核算流程，提高效率。例如，在制造业中，可根据产品线或功能模块划分产品组。在上述流程图中，产品组作为基础设置的一部分，为后续费用分配和成本项目设置提供了分类依据，帮助企业更精准地分析和管理产品成本。

1. 产品组分组依据

产品组中一共有三个分组依据,分别为主联副、等级、其他，系统常用的是主联副产品组。

主要是用于主联产品中材料的分配的,副产品的成本为定额成本,因此不需要在这里进行设置权重,直接设置副产品定额成本维护数据即可。由于联产品不一定会进行领料,联产品的材料成本是从主产品的投入的材料进行分配的,因此这里可以根据实际情况设置主联产品的材料分配数据的。注意如果有副产品,即使副产品无需设置权重,也要添加副产品行。

费用分配标准

费用分配标准是指企业根据资源消耗情况和成本动因，制定的一套用于将各项费用合理分配至成本中心、作业活动或产品组的规则和方法。常见的费用分配标准包括工时、机器运行时间、面积占用等，具体选择需结合企业实际运营特点和管理需求。例如，对于制造企业，可按直接人工工时分配间接制造费用；对于服务型企业，可按员工人数或业务量分配管理费用。合理的费用分配标准能够确保成本核算的准确性，为后续的成本分析和决策提供可靠依据。在上述流程图中，费用分配标准基于成本中心和作业活动的设置，为后续成本项目匹配和材料成本项目设置奠定基础。

1. 系统预置分配标准

系统预置了很多费用分配标准，这边就是成本分配方面的计算逻辑，这边就不细致展开，内容特别多，大家可以网上进行逐个的学习。常用的有工时、入库数量、约当产量等。

成本项目

成本项目是指企业在成本核算过程中，将成本按照一定的分类标准细分为多个具体的项目或类别，以便更清晰地反映成本构成和分布情况。例如，制造企业的成本项目可能包括直接材料、直接人工、制造费用等。通过设置成本项目，企业可以更精准地追踪各项成本的发生情况，为成本控制、预算编制和经营决策提供重要支持。在成本核算流程中，成本项目作为基础设置的重要环节，承接了费用分配标准的结果，并为后续的成本项目匹配方案和材料成本项目设置提供了依据。合理设置成本项目有助于企业优化资源配置，提升成本管理水平。

1. 系统预置成本项目+上制造费用基本能够满足使用，为后面成本项目匹配方案提供数据基础。

成本项目匹配方案

成本项目匹配方案是指将已划分的成本项目与具体的成本中心、作业活动或产品组进行关联和匹配的过程。通过该方案，企业能够确保各项成本被准确归集到对应的核算对象中，从而为后续的成本分析和决策提供支持。例如，可将“直接材料”成本项目匹配至相关产品组，或将“制造费用”匹配至特定成本中心。合理的成本项目匹配方案需结合企业实际运营特点和管理需求，确保成本核算的精细化和准确性，为优化资源配置和提升管理水平奠定基础。在上述流程图中，成本项目匹配方案承接费用分配标准的结果，并为材料成本项目设置提供依据。

1. 将成本项目与费用项目与作业活动匹配起来，形成数据之间的链接关系

材料成本项目设置

材料成本项目设置是指在成本核算体系中，针对材料成本进行细化分类和规则定义的过程。它是成本项目匹配方案的延伸，旨在明确材料成本的具体构成和分配方式。例如，可将材料成本分为原材料、辅助材料和外购件等子项目，并结合产品组或作业活动的特点制定分配规则。合理的材料成本项目设置有助于企业精准追踪材料消耗情况，优化库存管理，降低采购成本。同时，它也为后续费用引入方案提供了基础数据支持，确保成本核算的准确性和可追溯性。在实际操作中，企业需根据自身生产特点和管理需求，灵活调整材料成本项目的分类和设置规则。

1. 主要针对成本项目为直接材料和间接材料的项目进行进一步的成本细分，主要有按存货类别和物料组进行划分，这块设置也比较考验企业的成本管理能力，一般中小型企业管理水平不到位的不建议进行进一步细分。

费用引入方案

费用引入方案是指将已分配和匹配的费用数据正式纳入成本核算体系的过程。基于材料成本项目设置的结果，企业需制定规则，明确费用引入的范围、时间及方式，确保数据准确无误。例如，可通过系统自动导入或人工录入方式，将间接费用、折旧费用等引入至对应成本中心或产品组。合理的费用引入方案需结合企业实际需求，确保成本核算体系的完整性和一致性，为后续成本分析和经营决策提供可靠依据。

1. 费用引入主要是为了做费用归集使用，取数来源有应收、应付、固定资产、费用报销、总账。企业最常用的就是总账的科目数据，主要是制造费用相关的明细科目的借方数据。如下图所示：